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    談論執行力前提條件是企業要有清晰的戰略
    來源:中國丙綸網 - 中國纖維網旗下網站 添加人:service4 添加時間:2020-1-3

        

    談論執行力前提條件是企業要有清晰的戰略,即執行的人要明白執行什么,為什么要執行,執行了有什么好處?梢哉f,沒有清晰的戰略和計劃,光有一些好想法是沒有意義的,所以執行力并不會單獨存在。

    其實,執行力的提高涉及幾個方面的問題。

    首先,企業的發展是階梯式的成長,而不是爬坡,所以隨著公司業務量的提升,管理體系必須跟著提升,要從量變到質變,這時候就不得不否定很多過去給公司帶來成功的一些做法。

    其次,老板和高管的想法不是每個普通員工都能夠理解透的,很多都是一知半解,甚至根本不明白,稀里糊涂地按照自己的想象去做。所以必須經過“翻譯”才能成為普通員工可以理解、可以操作的戰術,而這個“翻譯”的工作就是戰略設計。

    最后,執行力來自員工發自內心的認同,知道為什么而戰,知道做好了對自己有什么好處和利益,這樣才能把老板和高管的好想法落地、落實。

    所以說,沒有真正意義上的戰略,就必然沒有執行力。遺憾的是,很多人都把執行力簡單地理解為“聽話”,理解為按照老板或者高管的思路去做就行了,那就是大錯特錯了。

    來源:世界經理人

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